PMP考试简介
    PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，自从1984年以来，PMI就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。PMP认证通过两种方式（资历审查、考试）对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给申请者PMP证书。
    PMI成立于1969年，是一个有着近30万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，PMBOK），该体系将项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年、2000年、2004年、2008年进行了四次修订，使该体系更加成熟和完整。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。
  报考指南  
PMP培训包过班，不过全额退款
2012年6月考试时间：6月30日
距离2012年6月考试还有  天
申请者的基础资历  PMP培训课程的内容
PMP考试知识点分布  在线填写申请材料
PMP考试样题（原题）  申请材料被审查
PMP考试成绩与颁发证书   PMP培训形式
PMP培训与考试指定教材   PMP培训名师
PMP考试复习要点   考后获得PDU的途径
   PMP培训与考试复习内容（一）
     项目管理案例




     项目管理工具




     项目管理文档




   PMP考试时间
2012年3月考试时间 2012年6月考试时间 2012年9月考试时间 2012年12月考试时间
3月24日（周六）上午09:00-13:00 6月30日（周六）上午09:00-13:00 9月22日（周六）上午09:00-13:00  12月8日（周六）上午09:00-13:00
   PMP考试知识点分布
过程组 分数比例 试题数量
启动过程组 13% 26
规划过程组 24% 48
执行过程组 30%
 60
监控过程组 25% 50
收尾过程组 8% 16
合计 100% 200
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   PMP培训与考试复习内容（二）
     整体管理




     范围管理




     进度管理




   PMP考试样题
PMP考试为200道单项选择题，所有试题都有中英文对照，样题（其中的一道题）如下所示：
4. A customer requests a scope change in the project you are managing. In order to determine the impact of the requested change, you will need a work breakdown structure, change request, scope management plan, and:
A. Performance reports
B. Responsibility matrix
C. Pareto chart
D. Monte Carlo simulation
4. 客户要求对你正在管理的项目的范围进行变更，为了确定该变更可能产生的影响，你将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划，以及：
A. 绩效报告
B. 责任矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
   申请者的基础资历
参加PMP认证的申请者必须满足特定的教育和专业经验要求。所有的项目管理经验必须是在申请提交之日前8个连续年度内积累的，具体要求如下表所示。
教育背景 项目管理经验 项目管理教育经验
高中、大专或同等学历 拥有至少5年（60个月）不重叠的专业项目管理经验，其中至少有7500个小时在领导及指导项目任务 35个小时的正式PMP培训
或者
学士学位或同等学历 拥有至少3年（36个月）不重叠的专业项目管理经验，其中至少有4500个小时在领导及指导项目任务 35个小时的正式PMP培训
   PMP考试成绩与颁发证书
    在参加PMP培训，考试结束5周后，考生可登陆PMI网站查阅考试成绩。如果考生认为自己的成绩有误，可以申请人工阅卷。人工阅卷可以在考试后6个月内进行申请，费用为45美元。要了解关于人工阅卷的更多信息，请通过邮件或电话直接联系PMI。
    PMP考试的200道试题中有25道不参与记分，只作为参考，其余175道题目中，答对106道即算通过考试。但具体是哪25道题不参与记分，则不会事先通知考生。因此，考生应该平均对待200道题。这一点很重要，一般的PMP培训讲师都会告诉考生。
    所有通过考试的申请者的PMP证书，会在考试结束后2个月左右送达各个考点。通过考试的申请者可以到各个考点领取证书，也可以通过邮寄方式由考点邮寄给考生，还可以由希赛教育项目管理研究院代领方式领取。
    PMP认证申请者有一年的资格期来通过考试。在资格期内，考生最多可参加三次考试，由于考生不是都能第一次通过考试，如果考生第一次没有通过考试，在一年资格期内有两次机会进行重考。因此，考生必须认真估计时间，在资格期内留出足够的时间参加重考。
    如果一年资格期内，考生参加第三次考试失败后，需要在自最后考试之日起一年后才能重新申请认证考试。如果资格期满后，考生仍未通过考试，必须重新申请认证考试。
    目前，重考费为2500元人民币，重考费适用于第二次和第三次参加考试的考生。
   PMP培训与考试复习内容（三）
     成本管理




     质量管理




     团队管理




   PMP培训形式
     面授包过班
6天（42小时）PMP培训面授课程
老师在线实时辅导答疑
在线模拟测试（24套模拟试题）
如未通过考试，全额退还PMP培训费
     网络包过班
6天（42小时）PMP培训网络授课
老师在线实时辅导答疑
在线模拟测试（24套模拟试题）
如未通过考试，全额退还PMP培训费
     视频包过班
36小时PMP培训视频课程（随时随地学习）
老师在线实时辅导答疑
在线模拟测试（24套模拟试题）
如未通过考试，全额退还PMP培训费
   PMP培训指定教材
项目管理知识体系指南
王勇编著		 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与法律、医学、会计等其他专业一样，本标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。正是项目管理工作者推动了本标准的发展。PMBOK指南的前两章介绍项目管理领域中 PMP考试全程指南
张友生编著		 本书由希赛教育项目管理研究院组织编写，由张友生博士主编，作为PMP考试和PMP培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对PMBOK指南的内容有重点地细化和深化。同时，本书还包括了很多PMBOK指南中没有涉及到的内容，而这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，而且分数比重还很大（大约占40%）。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK指南，使读者迅速而透彻理解和掌握PMP考试的全部内容。本书是国内第一本全面针对PMP新考试内容的指导书
的核心概念。第3 章是项目管理的标准，概述在大多数时候适用于大多数项目的、被认为是良好做法的过程、输入和输出。第4 章至第12 章是项目管理知识体系的指南，通过描述管理项目所需的输入和输出以及工具和技术，来扩充第3 章的内容。
PMBOK指南为管理单个项目提供指导。它定义项目管理及其相关概念，描述项目管理生命周期及其相关过程。		 ，也是国内针对PMP考试和PMP培训的内容最完整的一本教材，融合了希赛项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清如何报考、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为PMP考生提供最全面的指导。本书每章都对典型例题进行了详细的分析和解答，准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP考试知识点，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式，试题的深度和广度，以及内容的分布、解答试题的方法和技巧，适应考试要求，从而顺利通过PMP考试。
   PMP培训名师
     张友生
希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专
家、治安信息化专家，电子工业出版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国负责项目经理培训的最权威专家，项目经理指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级项目经理考试大纲制订负责人。张老师具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发（其中超两亿元的项目两个），参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《PMP考试全程指南》等PMP考试辅导教材。张老师已经持续主讲了一百余期PMP培训课程，他丰富的项目管理实战经验，生动风趣的授课形式，对考试题目入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。
     胡光超
1996年毕业于国防科技大学，信息系统项目管理师，高级项目经理，PMP，《PMP考试全程指南》编委会成员。胡老师具有12年的项目管理工作经验，
涉足领域包括化工、银行、包装、钢铁、电力、教育等多个行业。曾主持了供电局用电管理系统、钢铁MES系统、大学城IBMS系统、大型国有银行监控系统、五星级酒店自动控制系统、化工过程控制系统等近20个大、中型系统集成项目的设计、开发与实施，熟谙项目全生命周期各个阶段的管理理论与技巧。胡老师对PMP考试的历年考试情况有深入研究并具独到见解，PMP培训授课风格通俗易懂，旁征博引，生动活泼，思路清晰，重点突出，深受广大学员好评。胡老师已经成功为中海油、深圳华为、中海纪元、铁越电气、立腾信息、山东核电集团、九州信泰、宝龙软件、瓮福集团、中国人民银行河北分行等近五十家企业进行了项目管理培训，效果令客户极为满意。
     王勇
国家信息系统项目管理师，高级项目经理，PMP，《PMP考试全程指南》编委会成员。王老师多年从事项目管理培训工
作，曾为人民银行、工商银行（研发中心、数据中心）、中石油、青藏铁路、中电飞华、中冶京诚、海特天高等二十余家企业提供了考试培训服务。王老师基础理论扎实，PMP培训经验丰富，讲课思路清晰、重点突出，教学效果极佳，深受广大考生好评。
联系希赛教育项目管理研究院
   PMP培训与考试复习内容（四）
     沟通管理




     风险管理




     采购管理




   PMP培训内容
时间 内容 说明
第1天  项目管理引论  PMBOK指南的目的；什么是项目；什么是项目管理；项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系；项目管理与运营管理；
 项目经理的角色；项目管理知识体系；事业环境因素；模拟测试与试题讲解。
 项目生命周期与组织  项目生命周期概述；项目与运营；项目干系人；组织对项目管理的影响；模拟测试与试题讲解。
 单个项目的项目管理过程  项目管理过程的作用；项目管理过程组；启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组；模拟测试与试题讲解。
第2天  项目整合管理  制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段；模拟测试与试题讲解。
 项目范围管理  收集需求；定义范围；创建工作分解结构；核实范围；控制范围；模拟测试与试题讲解。
第3天  项目时间管理  定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度；模拟测试与试题讲解。
 项目成本管理  估算成本；制定预算；控制成本；模拟测试与试题讲解。
第4天  项目质量管理  规划质量；实施质量保证；实施质量控制；模拟测试与试题讲解。
 项目人力资源管理  制定人力资源计划；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队；模拟测试与试题讲解。
 项目沟通管理  识别干系人；规划沟通；发布信息；管理干系人期望；报告绩效；模拟测试与试题讲解。
第5天  项目风险管理  规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；监控风险；模拟测试与试题讲解。
 项目采购管理  规划采购；实施采购；管理采购；结束采购；模拟测试与试题讲解。
第6天  上午：模拟测试  照PMP考试时间要求，学员进行模拟测试。
 下午：试题讲解  讲师根据学员测试情况，重点讲解和分析部分试题。
   PMP考试复习要点
     PMBOK指南是基础
    PMBOK指南是PMP考试的指定教材，考生应该围绕项目管理九大知识领域，紧抓试题分布要点，针对自己的弱点，有重点地进行复习。
    遗憾的是，PMBOK指南晦涩难懂，对很多概念和知识仅仅是点到为止，一般的考生无法理解，更谈不上掌握。因此，对考生而言，要真正读懂PMBOK指南，并不是一件容易的事情。而且，在PMP考试中，很多试题的知识点在PMBOK指南中并没有提到，据粗略统计，PMP考试中的试题只有60%来自PMBOK指南。也就是说，PMP考试虽然以PMBOK指南为基础，但考试中会有40%的题目超出PMBOK指南。
     全程指南是核心
    《PMP考试全程指南》由希赛教育项目管理研究院具有丰富项目管理经验和培训经验的专家编写，对考试所涉及的重要考点进行了详细的讲解，确保考生对各章知识脉络和内容了然于胸。在内容组织上，本书采用了“理论+实践经验+例题解答”的方法，内容生动、风趣，可学习性极强。
    考生阅读《PMP考试全程指南》，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK指南，同时，补充了PMP考试必考而PMBOK指南中又没有涉及的内容，使读者透彻理解和掌握PMP考试的所有内容。
     希赛培训是保证
    希赛教育项目管理研究院是PMP考试的专业培训机构，拥有近10名全职的资深PMP考试培训与辅导专家，拥有自主知识产权的辅导平台和全真模拟测试系统，名师实时在线解答学员提问。希赛教育项目管理研究院独创的“现场面授课程+实时辅导答疑+在线模拟测试”的PMP培训模式已经颠覆传统的培训模式，学员一次性通过率接近100%。参加希赛教育项目管理研究院举办的PMP考试包过班培训的学员，如果不是一次性通过考试，将全额退还PMP培训费。
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